innovmen

Управлeниe развитиeм организации – 07 – инновации – 1999 – 328

Национальный фонд подготовки кадров      Подготовлено при финансовом содействии Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров в рамках программы «Развитие управления»                 […]

Управлeниe развитиeм организации – 07 – инновации – 1999 – 328 Читать далее »

Гунин в и и др управлeниe инновациями 17-модульная программа для мeнeджeров управлeниe развитиeм организации модуль 7 м инфра-м 1999 328 с 2

1.5.1. Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности     Из многих малых выходит одно большое. Живет и меньшое лучше большого. Из малого выходит великое.   Многообразие внутрифирменных

Гунин в и и др управлeниe инновациями 17-модульная программа для мeнeджeров управлeниe развитиeм организации модуль 7 м инфра-м 1999 328 с 2 Читать далее »

Инновационный мeнeджмeнт ильeнкова

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ  Под редакцией  доктора экономических наук,  профессора С.Д. Ильенковой  Второе издание, переработанное и дополненное  Рекомендовано Министерством образования  Российской Федерации в качестве учебника  для студентов высших учебных заведений,  обучающихся по

Инновационный мeнeджмeнт ильeнкова Читать далее »

Инновационный мeнeджмeнт ильeнкова 8

153     Анализ степени изученности проблемы необходим прежде всего для того, чтобы избежать повторения уже выполненных ранее исследований.   Предварительное ознакомление с литературой по исследуемой проблеме позволит рассмотреть проблему

Инновационный мeнeджмeнт ильeнкова 8 Читать далее »

Инновационный мeнeджмeнт ильeнкова 7

Первичные потребности часто удовлетворяются с помощью денег. Но деньги побуждают к действиям (по оценкам западных специалистов) лишь 30-50% работников. Остальных побуждают к действию более возвышенные потребности: в знаниях, авторитете, творчестве.

Инновационный мeнeджмeнт ильeнкова 7 Читать далее »

Инновационный мeнeджмeнт ильeнкова 9

• юридические лица, владеющие более чем 5% собственности (уставного капитала);  • наличие филиалов, представительств, дочерних фирм;  • основные виды деятельности, в том числе отношение предприятия к НИОКР.   Отдельным подразделом

Инновационный мeнeджмeнт ильeнкова 9 Читать далее »

Управлeниe развитиeм организации – 07 – инновации – 1999 – 328 4 |

Несколько лет    2.   Рост компании и его устойчивость   Быстрый, но не устойчивый   Средний, но устойчивый   Отсутствует    3.   Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и

Управлeниe развитиeм организации – 07 – инновации – 1999 – 328 4 | Читать далее »

Управлeниe развитиeм организации – 07 – инновации – 1999 – 328 3 |

Особенности принятия решений в управлении инновациями зависят от степени неопределенности достижения различных целей, как в составе инновационного процесса, так и по локальным направлениям инновационной деятельности. Поэтому очень важно иметь целостное

Управлeниe развитиeм организации – 07 – инновации – 1999 – 328 3 | Читать далее »

Управлeниe развитиeм организации – 07 – инновации – 1999 – 328 5 |

Для большинства эксплерентов поиск нового товара оканчивается неудачей. Те же, кто удачно воплотил идею, вступают во второй этап развития – период бурного подъема  Внедрив в свои компьютеры новую элементную базу,

Управлeниe развитиeм организации – 07 – инновации – 1999 – 328 5 | Читать далее »

Прокрутить вверх