Есть искусство находить и привлекать подходящих людей в компанию. Автора мотивирует четко определенный подход к управлению персоналом. Для более результативного роста компании необходимо уметь находить и подбирать своих людей или мотиваторов – тех, кто сможет помочь в построении качественных отношений.
Светлана Иванова, известный специалист в области подбора персонала, написала очень интересную книгу на эту тему. Книга «Как найти своих людей: подходящий подбор персонала» является первой полной иллюстрированной версией по подбору персонала. В ней автор подробно описывает, чего нужно ожидать от руководителя, какие компетенции и требования должны быть у руководителя, и как начать подбор подходящих к компетенциям сотрудников.
В книге можно найти много полезных советов и рекомендаций по подбору персонала. Светлана Иванова дает практические советы, которые позволяют избежать ошибок при подборе персонала и достичь результативного роста компании. Книга также содержит многое о профиле грамотного руководителя и ключевых компетенциях, которые должен обладать руководитель для успешного управления персоналом.
Видео-интервью со Светланой Ивановой также является отличной иллюстрацией книги. Автор рассказывает о своем опыте и делится советами по подбору персонала.
На рынке существует множество книг о подборе персонала, но книга Светланы Ивановой является одной из лучших. Она написана очень грамотно и содержит множество примеров и иллюстраций, что делает ее более доступной и понятной для читателя. Книга «Как найти своих людей: подходящий подбор персонала» рекомендуется для руководителей и всех, кто хочет научиться находить и привлекать своих людей для построения качественных отношений в компании.
Грамотный подбор – ключ к результативному управлению
Введение в книге написано с четким пониманием того, что грамотный подбор персонала – это искусство. Ошибка в подборе сотрудников может стоить компании очень дорого, поэтому Светлана Иванова предлагает различные методики и инструменты, которые позволяют избежать таких ошибок.
Среди главных требований к подбору персонала, которые описаны в книге, есть учет компетенций и профиля кандидата. Светлана Иванова подробно рассказывает, как определить необходимые компетенции и как проводить оценку кандидатов.
В книге также представлены различные методы мотивации персонала, которые помогают привлечь и удержать подходящих сотрудников. Автор акцентирует внимание на важности понимания мотиваторов каждого сотрудника и предлагает инструменты для их определения.
Светлана Иванова подчеркивает, что грамотный подбор персонала начинается с четкого определения требований к должности и профиля кандидата. Компания должна знать, что именно она хочет видеть в своих сотрудниках, чтобы избежать ошибок в подборе.
Согласно исследованию, представленному в книге, на рынке существует многое количество книг и видео по теме подбора персонала, но книга Светланы Ивановой является первой, которая полностью охватывает требования и методики подбора персонала.
Оценка компетенций и профиля кандидата
Светлана Иванова предлагает использовать различные методы оценки компетенций и профиля кандидата, чтобы сделать грамотный выбор. Она считает, что руководитель должен быть внимательным и внимательно изучать резюме и результаты собеседования, чтобы определить, подходит ли кандидат для конкретной должности.
Автор также рассказывает о том, что компетенции могут быть различными для разных должностей и отделов. Поэтому важно четко определить требования к каждой должности и искать соответствующих кандидатов.
Мотивация персонала
Светлана Иванова подчеркивает важность понимания мотиваторов каждого сотрудника. Она предлагает использовать различные методы для определения мотиваторов, такие как проведение индивидуальных бесед или использование тестов и анкетирования.
Автор также говорит о том, что мотивация персонала должна быть индивидуальной и учитывать потребности каждого сотрудника. Она предлагает различные методы мотивации, такие как бонусы, повышение зарплаты, возможность профессионального роста и развития.
МОЖЕТ и ХОЧЕТ
В книге «Светлана Иванова: как найти своих людей и построить качественные отношения» автор рассказывает о важности правильного подбора персонала и оценки их компетенций. Книга представляет собой иллюстрацию полной версии подхода к подбору и управлению персоналом, написанную грамотным и очень понятным языком.
Первая ошибка, которую часто допускают руководители компаний, это недостаточно четкое определение требований к подходящим кандидатам. В книге Светланы Ивановой можно найти многое о том, как избежать этой ошибки и как правильно оценить компетенции потенциальных сотрудников.
Автор подчеркивает, что ключевым моментом в подборе персонала является мотивация. Компетенции можно развивать и обучать, но мотивация и желание развиваться должны быть у сотрудника уже изначально. Именно поэтому важно найти людей, которые «могут и хотят».
В книге Светланы Ивановой также рассматривается вопрос о росте и развитии персонала. Автор подчеркивает, что руководитель должен быть грамотным мотиватором и ментором для своих сотрудников. Книга предлагает практические советы и инструменты по развитию этих компетенций руководителей.
Введение в книгу Светланы Ивановой может быть представлено в виде видео, где автор рассказывает о своих подходах к подбору персонала и управлению ими. Это позволяет увидеть автора в действии и лучше понять ее подходы и принципы.
Книга Светланы Ивановой «Как найти своих людей и построить качественные отношения» является полезным руководством для руководителей компаний, которые хотят научиться эффективно подбирать персонал, развивать их компетенции и строить качественные отношения с сотрудниками.
С чего начать или Профиль компетенций
В своей книге «Как найти своих людей и построить качественные отношения», Светлана Иванова подробно описывает, как составить профиль компетенций и как использовать его при подборе персонала. Видео-версия книги также доступна в магазинах.
Для начала следует определить требования к руководителю и его компании. Это поможет понять, какие компетенции необходимы для успешного управления персоналом. На основе этих требований можно составить профиль компетенций, который будет служить ключевым инструментом при подборе и оценке сотрудников.
В процессе подбора персонала необходимо учитывать как «мягкие», так и «жесткие» компетенции. «Мягкие» компетенции относятся к навыкам, связанным с коммуникацией, лидерством, умением работать в команде и т. д. «Жесткие» компетенции – это знания и навыки, специфичные для определенной должности или отрасли.
Оценка компетенций может проводиться различными способами – с помощью тестов, интервью, ассессмент-центров и т. д. Главное – чтобы оценка была объективной и основывалась на конкретных критериях, определенных в профиле компетенций.
Светлана Иванова отмечает, что очень важно учитывать мотиваторы сотрудников при подборе персонала. Мотивация – это то, что позволяет людям достигать высоких результатов и развиваться в компании. Поэтому руководителям необходимо уметь определить мотиваторы каждого сотрудника и создать условия для их реализации.
Составление профиля компетенций – это сложное искусство, которое требует опыта и знаний в области управления персоналом. Однако, благодаря книге Светланы Ивановой, можно избежать многих ошибок и построить эффективную систему подбора и оценки компетенций своих сотрудников.
Другие книги автора
В книге «Светлана Иванова: как найти своих людей и построить качественные отношения» автор подробно рассматривает важность подбора подходящих кадров для руководителя и предоставляет ключевые инструменты для успешного управления персоналом. Однако, помимо этой книги, у Светланы Ивановой есть и другие профильные книги, которые могут быть полезны руководителям в подборе и управлении персоналом.
В книге «Искусство подбора персонала» автор подробно описывает процесс подбора кадров и предлагает эффективные методы и инструменты для проведения грамотного подбора. Книга основана на многолетнем опыте Светланы Ивановой в сфере управления персоналом и содержит многое, что поможет руководителям избежать ошибок при подборе персонала.
В книге «Мотивация и оценки персонала» автор рассматривает важность мотивации персонала и предлагает различные методы и инструменты для создания мотивационной среды в компании. Книга также содержит информацию о методах оценки персонала и представляет версию первой части книги «Светлана Иванова: как найти своих людей и построить качественные отношения».
Книги Светланы Ивановой являются полной и комплексной версией подходов и методов в подборе и управлении персоналом. Они позволяют руководителям четко определить требования к персоналу и найти подходящих кандидатов на рынке труда. Книги автора можно найти в магазинах или в видео-формате.
Светлана Иванова: Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. Полная версия
Во введении книги Светлана Иванова рассказывает о важности правильного подбора персонала и мотивации сотрудников. Она подчеркивает, что грамотный подбор персонала является ключевым фактором для результативного управления компанией. Ошибка в подборе персонала может стоить очень дорого, поэтому руководителям необходимо обладать компетенциями в этой области.
В книге Светланы Ивановой описывается процесс подбора персонала, начиная от определения требований к кандидату и составления его профиля до проведения собеседования и выбора наиболее подходящего сотрудника. Автор показывает, как использовать различные инструменты и методы, такие как тесты, ассессмент-центры и интервью, которые позволяют избежать ошибок в подборе персонала.
В книге также приведены иллюстрации и видео материалы, которые помогут руководителям лучше понять процесс подбора и оценки персонала. Светлана Иванова дает много полезных советов по мотивации сотрудников и развитию их компетенций.
Одной из главных идей книги является то, что руководитель должен начать с себя. Он должен четко определить свои требования к сотрудникам и уметь их мотивировать. Ключевые качества руководителя, которые помогут ему найти своих людей, включают грамотность в подборе и оценке персонала, а также развитие собственных компетенций в управлении.
На рынке существует много книг, посвященных управлению персоналом, но книга Светланы Ивановой отличается своим практическим подходом и полнотой материала. Она поможет руководителям научиться находить своих людей и построить качественные отношения с ними, что способствует росту компании и достижению поставленных целей.
Светлана Иванова: Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. Видео
Первая ошибка, которую делают руководители при подборе кадров
Одна из первых ошибок, которую делают руководители при подборе персонала, – это неправильный подход к оценке компетенций. Очень часто руководитель ориентируется на профиль компетенций, который указан в резюме, не уделяя внимания дополнительным навыкам и опыту, которые может принести кандидат. В результате, руководитель может упустить возможность найти подходящих людей, которые могут внести большой вклад в компанию.
Искусство подбора персонала
В книге Светланы Ивановой «Как найти своих людей» описано искусство подбора персонала для руководителей. Автор подробно рассказывает о том, как определить профиль компетенций, которые необходимы для успешной работы в компании. Также в книге приводятся примеры и иллюстрации, которые помогают понять, как оценить кандидатов и выбрать наиболее подходящих.
Видео
Видео Светланы Ивановой «Искусство подбора и оценки персонала для руководителя» представляет собой интересное и практическое руководство по поиску и оценке подходящих кадров. В видео рассказывается, как найти своих людей, как определить и оценить их компетенции и как сделать результативный подбор персонала.
Светлана Иванова — эксперт в области подбора и оценки персонала, и ее книга и видео являются ценным ресурсом для руководителей, которые хотят улучшить свои навыки в подборе и оценке персонала.